关于能力边界的自我认知

三十五岁之后，我开始频繁地遇到一个问题：这件事我到底能不能做。 年轻的时候不用问，因为答案默认是能——不能也可以学，学不会还有时间。现在不一样了，时间开始有价格，硬接一件不擅长的事，代价是实实在在的。 但我发现，判断自己的边界在哪儿，比我以为的难得多。 先说一次判断错的。 大概三年前，有个机会摆在我
作者：摸鱼的鲸鱼
分类： 职场思考

技术人要不要转管理

这个问题我被问过很多次，也自己纠结过很久。先交代背景：我做了六年技术，然后带团队带了一年半，之后主动退回来做一线，现在的状态是写代码为主，带两三个人。 所以我算是两边都待过，也算是那个大家觉得比较可惜的例子。 我不打算给建议，只想把两边真实的样子摆出来。 第一件要破的事：管理不是升职，是转行 很多公
作者：小满不满
分类： 职场思考

关于职业发展的几点想法

工作十来年，被问过不少次职业发展怎么规划。我以前会认真答，现在越来越谨慎，因为我发现自己讲的很多东西，只是我这条路走通了之后的事后解释。 下面这几条是我目前还相信的，会尽量说清楚它们在什么条件下成立。 别把下一步想成一条直线 大多数人对职业路径的想象是台阶：这一级站稳了，上一级。但实际发生的往往是，
作者：三分钟热度
分类： 职场思考

我理解的向上管理

头几年听到向上管理这四个字，我是抵触的。在我当时的理解里，它约等于研究领导喜好、揣摩心思、必要时说点好听的。我做不来，也不想做。 后来我自己带了几个人，从另一边看过去，才发现我把这件事理解错了。 下面说的是我现在的理解，可能还是错的，但至少是被用了几年的版本。 它首先是个信息问题，不是关系问题 我当
作者：树懒先生
分类： 职场思考

我怎么看待加班

先说结论：我不反对加班，我反对的是分不清哪一种加班值得。 刚工作那几年，我把加班当成态度问题。晚上十点还亮着的那盏灯，我觉得是认真。后来自己带了几年活，才发现加班里有一半是别人的判断失误落到了我头上，剩下一半才真正是我自己的事。 我把加班分成三种 第一种是收尾型。东西已经做到九成，明早要交出去，今晚
作者：阿柴不加班
分类： 职场思考

如何做一次有效的复盘

先说说我参加过的三种无效复盘，因为它们比正确做法更常见。 第一种是追责会。主持人一上来就问，这个事情是谁负责的。接下来的两小时，所有人都在做同一件事：证明这不是我的问题。会开完了，责任落到了当时最没话语权的那个人头上，问题一个也没解决。这种会开过一次，团队里就再没人愿意说真话了。 第二种是表扬会。项
作者：三分钟热度
分类： 职场思考
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