工作十年，我改变了哪些看法

不是所有看法都值得写出来。有些变化是随年龄自然发生的，没什么可说。我挑了六条，是我明确记得因为某件事而改的。 一、努力不会自动被看见 头两年我信奉埋头做事，觉得说出来是邀功。第三年做完一个挺费劲的东西，年底复盘时被归到了另一个部门名下——不是有人抢，是根本没人知道那部分是我做的。 我现在的做法不是邀
作者：早睡失败者
分类： 职场思考

远程办公两年的真实体验

我完整地远程工作了两年多，中间没有回办公室常驻过，最多一个季度飞过去待三五天。现在这个状态还在继续，但我对它的评价，跟第一个月完全不同。 头三个月：蜜月期，以及它掩盖的东西 刚开始那阵子我逢人就说好。 好在哪儿？通勤没了，一天多出一个半小时。中午能睡二十分钟。想喝什么喝什么。没人在我背后走来走去。我
作者：键盘上的猫
分类： 职场思考

带新人的一点心得

这几年陆陆续续带过五六个人，说心得有点大，就把印象最深的三个写一写。三个人的问题完全不同，而且前两个的问题，主要出在我身上。 第一个：我教得太细 他是应届来的，很聪明，学东西快。我当时刚开始带人，非常怕他做错，于是把每件事都拆得极细——这个模块怎么设计我先跟他讲一遍，代码写完我逐行看，评审意见能写四
作者：小满不满
分类： 职场思考

面试别人之后，我对面试的看法变了

坐到桌子的另一边之前，我准备面试的方式是：把可能被问到的问题列出来，每个准备一段一分半钟的回答，背熟，练到语气自然。我以为面试是一场答辩。 过去两年我面了大概六十个人。现在我知道，面试更像是在很短的时间里估一个人的做事密度。下面是我改掉的几条判断。 一、流畅度几乎不加分 说得顺的人很多，因为这一段他
作者：三分钟热度
分类： 职场思考

会议为什么这么多，以及怎么少开一点

我统计过自己一个月的日历。那个月里，会议占掉的时间是四十六小时，大约相当于六个工作日。这还不算被会议切碎、导致什么也干不成的那些半小时。 统计完我做的第一件事不是抱怨，是逐个去看：这四十六小时里，哪些是真的需要我在场。我的判断是——十四小时是必要的，十二小时是可开可不开的，剩下二十小时，我不在场对结
作者：小满不满
分类： 职场思考

关于「专业度」的一点思考

去年夏天家里空调坏了，来了个师傅。他进门先没看空调，看了一眼阳台的外机位置，又问我这房子住了几年，之前有没有人修过。我说修过一次，他点点头说，那我先看看上一个人动了哪儿。 整个过程四十分钟，他修好了，收了两百二。临走时他说了一句：这台再撑两年没问题，两年后你别修了，换吧，修的钱够买半台新的。 那天我
作者：泡面星球
分类： 职场思考

汇报这件事，我踩过的坑

我不是天生会汇报的人。前几年我一直觉得，把事情做好就行了，讲得漂不漂亮无所谓。这个想法让我吃了不少亏，也让跟我一起干活的人吃了亏——他们的成果因为我表达不清楚而被低估过。 下面是我踩过的坑，每一个都有具体的那一次。 坑一：把过程当成果 最早的一次月度汇报，我讲了十五分钟。内容是：这个月我们遇到了什么
作者：树懒先生
分类： 职场思考

副业实验：三个月的记录

去年秋天我做了一个实验：拿出三个月认真做一件副业，中途不许换方向，到期算总账。方向选的是一种很窄的内容整理服务，具体是什么不重要，重要的是它跟本职不冲突，也不借本职的任何资源。这条我一开始就定死了。 第一个月：高估自己 计划是每周投入十小时。实际第一周十四小时，第二周八小时，第三周三小时，第四周零。
作者：咖啡不加糖
分类： 职场思考

关于跳槽，我的判断标准

我换过三次工作。第一次是对的，第二次是错的，第三次到现在还算满意。三次里我唯一后悔的那次，正好是我当时最理直气壮的一次。 先说那次错的。 那年年中绩效沟通，我拿到的结果比预期低一档。沟通的过程也不好，上级给的理由含糊，说了几句大局、平衡、机会以后会有的。我当场没说什么，回到工位手抖，两周之内投了简历
作者：阿柴不加班
分类： 职场思考

从一个失败的项目里学到的

两年前我参与过一个项目，做了七个月，最后停掉了。没有事故，没有追责，就是有一天开会宣布不做了，代码留在仓库里，现在应该没人再打开过。 停掉之后我们没做过正式的复盘，大家心照不宣地跳过了。我自己私下写了一些，今天整理出来。 先把时间线摆出来，不加评价： 第一个月：需求的源头是一位业务负责人在一次会上说
作者：秃头码农
分类： 职场思考
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