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消息队列选型的一点心得

同事：我们这个消息通知功能，要不要上个队列？ 我：现在什么量级？ 同事：一天大概两千条吧。 我：那先别上。 这段对话我几乎每年都要重复一次。不是说队列不好，是很多团队引入它的理由经不起追问。一天两千条、峰值不过每秒几条的场景，一张表加一个定时扫描就够了，还顺带白送你可查询、可重放、可人工改状态这三个
作者：键盘上的猫
分类： 技术笔记

前端性能优化：先测量，再优化

先说结论：我见过的前端性能优化里，至少有一半的力气花在了用户根本感知不到的地方。包括我自己。 那两天我省错了地方 三年前我接手一个后台管理系统，第一天打开就觉得慢。我当时的反应特别典型——立刻打开构建配置，开始琢磨怎么拆包、怎么按需引入、要不要把静态资源挪到边缘节点。折腾了两天，产物体积从 2.8M
作者：三分钟热度
分类： 技术笔记

山里的两天一夜

先说声音，因为那两天我记住的大部分是声音。 上山的路是碎石的，走上去有一种特别的响——不是踩实的咚，是很多小石头互相挤的沙沙，每一步都在重新排列。前面带路的人穿的是解放鞋，他走路几乎没声音，我穿着登山鞋，反而吵。 走了大概两个小时，进林子。进林子之后声音一下子变了，像有人把音量调低了三格。脚下从碎石
作者：柚子茶
分类： 旅行见闻

高原反应记

下午三点四十，车停在垭口边上让人拍照。我下车走了大概二十步，蹲下去系鞋带，站起来的时候眼前黑了一下，白得发灰的那种黑，持续了大概两三秒。 我当时没在意，觉得是蹲久了。 四点半，车继续往前，海拔表上的数字我记得是四千一百多。开始觉得后脑勺往上一点的位置有东西在按，不疼，就是沉。像有人用拇指从后面顶着，
作者：键盘上的猫
分类： 旅行见闻

效率至上的代价

我有过一段时间，通勤的四十分钟是这么用的：戴上耳机，一点五倍速，一年下来听完了不知道多少期节目。同一时期我还在走路时背单词，做饭时听有声书，洗澡是我唯一的空档，我为此认真考虑过买防水音箱。 后来我停了。原因不是什么顿悟，是我发现一件很实际的事：我听过的那些内容，我几乎全都复述不出来。不是记不清细节，
作者：树懒先生
分类： 观点随想

从一次事故里学到的监控与告警

先把时间线摆出来，这比任何总结都有说服力。 19:12 某个上游依赖开始返回超时，我们的一个核心流程失败率从 0.2% 涨到 68%。 19:47 客服群里出现第一条用户反馈：提交没反应。 19:52 值班同事看到反馈，开始查。 20:20 定位到上游超时，开始降级。 20:35 降级生效，恢复正常
作者：阿柴不加班
分类： 技术笔记

带新人的一点心得

这几年陆陆续续带过五六个人，说心得有点大，就把印象最深的三个写一写。三个人的问题完全不同，而且前两个的问题，主要出在我身上。 第一个：我教得太细 他是应届来的，很聪明，学东西快。我当时刚开始带人，非常怕他做错，于是把每件事都拆得极细——这个模块怎么设计我先跟他讲一遍，代码写完我逐行看，评审意见能写四
作者：小满不满
分类： 职场思考

面试别人之后，我对面试的看法变了

坐到桌子的另一边之前，我准备面试的方式是：把可能被问到的问题列出来，每个准备一段一分半钟的回答，背熟，练到语气自然。我以为面试是一场答辩。 过去两年我面了大概六十个人。现在我知道，面试更像是在很短的时间里估一个人的做事密度。下面是我改掉的几条判断。 一、流畅度几乎不加分 说得顺的人很多，因为这一段他
作者：三分钟热度
分类： 职场思考

会议为什么这么多，以及怎么少开一点

我统计过自己一个月的日历。那个月里，会议占掉的时间是四十六小时，大约相当于六个工作日。这还不算被会议切碎、导致什么也干不成的那些半小时。 统计完我做的第一件事不是抱怨，是逐个去看：这四十六小时里，哪些是真的需要我在场。我的判断是——十四小时是必要的，十二小时是可开可不开的，剩下二十小时，我不在场对结
作者：小满不满
分类： 职场思考

我是怎么做读书笔记的

有人问我怎么做读书笔记，我先说结论：我试过的所有复杂系统都失败了，最后活下来的是一套很土的流程。先讲失败的那部分，可能更有用。 失败过的做法 我用过三四款笔记软件，建过标签体系，做过双向链接，把每本书拆成几十条原子笔记再互相连起来。那张关系图看着确实很有成就感。问题是：我从来没回去看过。维护那张图花
作者：三分钟热度
分类： 读书笔记
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