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关于
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2026 年 06 月
前端性能优化:先测量,再优化
先说结论:我见过的前端性能优化里,至少有一半的力气花在了用户根本感知不到的地方。包括我自己。 那两天我省错了地方 三年前我接手一个后台管理系统,第一天打开就觉得慢。我当时的反应特别典型——立刻打开构建配置,开始琢磨怎么拆包、怎么按需引入、要不要把静态资源挪到边缘节点。折腾了两天,产物体积从 2.8M
作者:三分钟热度
发布时间:2026-06-13
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技术笔记
山里的两天一夜
先说声音,因为那两天我记住的大部分是声音。 上山的路是碎石的,走上去有一种特别的响——不是踩实的咚,是很多小石头互相挤的沙沙,每一步都在重新排列。前面带路的人穿的是解放鞋,他走路几乎没声音,我穿着登山鞋,反而吵。 走了大概两个小时,进林子。进林子之后声音一下子变了,像有人把音量调低了三格。脚下从碎石
作者:柚子茶
发布时间:2026-06-10
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旅行见闻
高原反应记
下午三点四十,车停在垭口边上让人拍照。我下车走了大概二十步,蹲下去系鞋带,站起来的时候眼前黑了一下,白得发灰的那种黑,持续了大概两三秒。 我当时没在意,觉得是蹲久了。 四点半,车继续往前,海拔表上的数字我记得是四千一百多。开始觉得后脑勺往上一点的位置有东西在按,不疼,就是沉。像有人用拇指从后面顶着,
作者:键盘上的猫
发布时间:2026-06-05
分类:
旅行见闻
效率至上的代价
我有过一段时间,通勤的四十分钟是这么用的:戴上耳机,一点五倍速,一年下来听完了不知道多少期节目。同一时期我还在走路时背单词,做饭时听有声书,洗澡是我唯一的空档,我为此认真考虑过买防水音箱。 后来我停了。原因不是什么顿悟,是我发现一件很实际的事:我听过的那些内容,我几乎全都复述不出来。不是记不清细节,
作者:树懒先生
发布时间:2026-06-03
分类:
观点随想
从一次事故里学到的监控与告警
先把时间线摆出来,这比任何总结都有说服力。 19:12 某个上游依赖开始返回超时,我们的一个核心流程失败率从 0.2% 涨到 68%。 19:47 客服群里出现第一条用户反馈:提交没反应。 19:52 值班同事看到反馈,开始查。 20:20 定位到上游超时,开始降级。 20:35 降级生效,恢复正常
作者:阿柴不加班
发布时间:2026-06-01
分类:
技术笔记
2026 年 05 月
带新人的一点心得
这几年陆陆续续带过五六个人,说心得有点大,就把印象最深的三个写一写。三个人的问题完全不同,而且前两个的问题,主要出在我身上。 第一个:我教得太细 他是应届来的,很聪明,学东西快。我当时刚开始带人,非常怕他做错,于是把每件事都拆得极细——这个模块怎么设计我先跟他讲一遍,代码写完我逐行看,评审意见能写四
作者:小满不满
发布时间:2026-05-29
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职场思考
面试别人之后,我对面试的看法变了
坐到桌子的另一边之前,我准备面试的方式是:把可能被问到的问题列出来,每个准备一段一分半钟的回答,背熟,练到语气自然。我以为面试是一场答辩。 过去两年我面了大概六十个人。现在我知道,面试更像是在很短的时间里估一个人的做事密度。下面是我改掉的几条判断。 一、流畅度几乎不加分 说得顺的人很多,因为这一段他
作者:三分钟热度
发布时间:2026-05-27
分类:
职场思考
会议为什么这么多,以及怎么少开一点
我统计过自己一个月的日历。那个月里,会议占掉的时间是四十六小时,大约相当于六个工作日。这还不算被会议切碎、导致什么也干不成的那些半小时。 统计完我做的第一件事不是抱怨,是逐个去看:这四十六小时里,哪些是真的需要我在场。我的判断是——十四小时是必要的,十二小时是可开可不开的,剩下二十小时,我不在场对结
作者:小满不满
发布时间:2026-05-27
分类:
职场思考
我是怎么做读书笔记的
有人问我怎么做读书笔记,我先说结论:我试过的所有复杂系统都失败了,最后活下来的是一套很土的流程。先讲失败的那部分,可能更有用。 失败过的做法 我用过三四款笔记软件,建过标签体系,做过双向链接,把每本书拆成几十条原子笔记再互相连起来。那张关系图看着确实很有成就感。问题是:我从来没回去看过。维护那张图花
作者:三分钟热度
发布时间:2026-05-22
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读书笔记
读《人月神话》:四十年了,为什么还在犯同样的错
《人月神话》初版是 1975 年。我读的是二十周年纪念版,那也已经是三十年前的事了。一本讲软件项目管理的书能活这么久,本身就是个不太光彩的事实——它还没过时,说明我们还在犯同样的错。 我想挑三个印象最深的判断,然后回答一个问题:为什么明知故犯。 一、向延期的项目增加人手,只会让它更晚 这就是著名的布
作者:早睡失败者
发布时间:2026-05-21
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读书笔记
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