2026 年 02 月

置顶 个人对后勤业务见解（二）：项目依据与需求特点

这是「个人对后勤业务见解」系列的第 二 篇，记录我对后勤数字化建设的一些思考。 对项目依据的理解分析 后勤信息化建设应遵循“项目依据”要求，相关设计成果参照国际标准、国家标准、电力行业标准、工信部部颁标准、公司标准而制定。所用的标准为最新版本，如果这些标准的内容有矛盾时，按照最高标准的条款执行或按双
作者：纷飞的迪拉

2026 年 01 月

关于“够了”的边界

有一年我给自己定了个数字：存到这个数，我就不再为钱焦虑了。三年后我存到了。焦虑没有消失，它换了个位置——我开始担心这笔钱贬值，担心这个数字放在今天已经不够了，担心我定它的时候低估了将来。于是我定了一个新的数字。 这件事我复盘了很久，得到的第一个结论是：数字不能定义「够了」，因为「够」从来不是一个绝对
作者：摸鱼的鲸鱼
分类： 观点随想

汇报这件事，我踩过的坑

我不是天生会汇报的人。前几年我一直觉得，把事情做好就行了，讲得漂不漂亮无所谓。这个想法让我吃了不少亏，也让跟我一起干活的人吃了亏——他们的成果因为我表达不清楚而被低估过。 下面是我踩过的坑，每一个都有具体的那一次。 坑一：把过程当成果 最早的一次月度汇报，我讲了十五分钟。内容是：这个月我们遇到了什么
作者：树懒先生
分类： 职场思考

副业实验：三个月的记录

去年秋天我做了一个实验：拿出三个月认真做一件副业，中途不许换方向，到期算总账。方向选的是一种很窄的内容整理服务，具体是什么不重要，重要的是它跟本职不冲突，也不借本职的任何资源。这条我一开始就定死了。 第一个月：高估自己 计划是每周投入十小时。实际第一周十四小时，第二周八小时，第三周三小时，第四周零。
作者：咖啡不加糖
分类： 职场思考

一场演唱会的观察

我买的是最高一层的票，位置靠边。台上的人在我眼里大概只有一颗米那么大，全靠两块巨屏才知道他在做什么表情。 这个位置的好处是，我看不清舞台，只好看观众。 第一个观察，以及我立刻升起的优越感 副歌一到，全场手机举起来，屏幕连成一片，像一层会呼吸的水面。 我旁边的女孩全程举着手机在录。我心里升起一股很熟悉
作者：秃头码农
分类： 文化观察

关于跳槽，我的判断标准

我换过三次工作。第一次是对的，第二次是错的，第三次到现在还算满意。三次里我唯一后悔的那次，正好是我当时最理直气壮的一次。 先说那次错的。 那年年中绩效沟通，我拿到的结果比预期低一档。沟通的过程也不好，上级给的理由含糊，说了几句大局、平衡、机会以后会有的。我当场没说什么，回到工位手抖，两周之内投了简历
作者：阿柴不加班
分类： 职场思考

从一个失败的项目里学到的

两年前我参与过一个项目，做了七个月，最后停掉了。没有事故，没有追责，就是有一天开会宣布不做了，代码留在仓库里，现在应该没人再打开过。 停掉之后我们没做过正式的复盘，大家心照不宣地跳过了。我自己私下写了一些，今天整理出来。 先把时间线摆出来，不加评价： 第一个月：需求的源头是一位业务负责人在一次会上说
作者：秃头码农
分类： 职场思考

和父母的一次长谈

那次是在客厅里，晚上九点多，电视开着但没人看。 起因是我妈在饭桌上问了一句我什么时候再回来。我说不知道，可能十一。她"哦"了一声，就没再说什么。 饭后我爸去阳台抽了根烟，回来坐在沙发上，拿起遥控器换台，换了七八个，最后停在一个卖锅的频道上。 我坐在旁边。过了一会儿我说，妈，你上次说体检那个结果，最后
作者：小满不满
分类： 生活随笔

关于自动化：把重复的事交给机器

我想先讲一个我写过的最没用的脚本，然后再讲我现在的判断标准。顺序反过来的话，这篇会变成又一篇「自动化改变人生」的鸡汤，而我更想讲清楚的是自动化的成本。 那个自动整理下载文件夹的脚本 四年前我写过一个脚本，每隔一小时扫描下载文件夹，按扩展名把文件分到 图片、文档、压缩包、安装包 四个子目录，超过三十天
作者：阿柴不加班
分类： 工具效率

读《非暴力沟通》：把评判换成观察

这本书我读得很别扭，但它确实改掉了我一个真实的毛病，所以还是想认真写一写。 全书骨架只有四步：观察、感受、需要、请求。听上去像废话，难的是第一步。 马歇尔·卢森堡引了克里希那穆提的一句话：不带评论的观察，是人类智力的最高形式。我第一次读觉得夸张，后来老老实实做了一周练习，才承认这句话一点没夸张——我
作者：秃头码农
分类： 读书笔记
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